四十幾天中討債的痛苦過程，這使她下定決心，以后不要再經歷這種過程，所以后來她就采用了“現金交易”的方式。雖然這樣做的難度很大，可是她發現收現金反而是屬于積極面中的困難，屬于“甜蜜的負擔”;而跟人要債是很令人沮喪的事情，是屬于消極面中的困難。

追債事件之后，先款后貨，決不賒賬，成了董明珠為自己設立的第一條商規。在她手中，再也沒有出現過一筆應收款。后來這也成為格力電器在業內獨樹一幟的規矩。當時，整個行業都采用先貨后款的代銷制。格力本就默默無聞，董明珠還要堅持先款后貨，聽到這個條件，經銷商往往二話不說，就擺手送客。在一次次碰釘子之后，她總是鼓舞自己，總有講誠信的經銷商會接受自己的條件，然后依然滿面微笑地敲開下一家家電商店的大門。

在安徽淮南一家電器商店，經理是個中年女人，胖胖的，相貌忠厚，卻不乏商人的精明，她被董明珠的勤奮和誠懇感動，答應說：“先進20萬元的貨試試，好銷再多進，不好銷就不要了。”就這樣，董明珠做成了第一筆先款后貨的生意。拿著20萬元的支票走出這家商店大門，董明珠眼睛潮乎乎的，她決心一定不能辜負這位大姐的信任。這一次，她不像其他業務員簽了合同就甩手不管了，而是一次次親自登門，真心實意地站在她們的立場看市場想問題，然后像朋友似的出謀劃策，駐店開展銷售支援。她靈機一動，動員經理發動員工，先把產品推薦給他們的親戚朋友試用。

口碑是最好的宣傳，1992年夏天，這家商店的20萬元的空調銷售一空，而且又進了一批貨。接著董明珠用這家商店的例子對其他商店“現身說法”，一張張訂單接踵而來。格力在淮南賣了240萬元，市場被打開了!經銷商也紛紛贊揚董明珠的跟蹤服務，說銷售格力的產品最省心最舒心。同時，董明珠又在蕪湖和銅陵打了兩個漂亮仗，在合肥、安慶等城市也找到了可靠的經銷商。僅僅1992年，董明珠在安徽的銷售額就突破了1600萬元，她一個人的銷售量占了整個公司的1/8。終于，她一步一步地在安徽打響了她人生的第一仗，不但幫公司獲得了很堅實的銷售業績，也使她在經銷商圈子里獲得了很好的口碑。

35歲的職場女性成功的法則就是——“主人翁的奮斗精神”。而這種奮斗精神對于一家企業的競爭力來講，是非常重要的。如果每一個人都有主人翁精神，都把公司內部的事當作自己的事來做的話，公司在無形當中會形成很大的競爭力。能把所有的成本降低，包括訊息的成本、合同的成本、監督的成本、實施的成本，都可以大幅度地下降;還可以把一個人的潛能大幅度地提高。如此看來，主人翁精神固然有“奉獻”的一面，但其實在“奉獻”的同時，不僅對公司有正面的幫助，而且收獲最大的還是自己，她是在實實在在地收獲“屬于自己”的財富。