“一個人只有變得足夠強大，才能夠與外界抗衡”

今年，是劉春梅進入陶瓷行業(yè)第11個年頭，作為五月玫瑰陶瓷的掌舵者，她開玩笑將自己稱為“老陶瓷”，

起初，她對自己的事業(yè)并沒有遠大的夢想及規(guī)劃，都是通過短期內的目標設定，一步步循序漸進，穩(wěn)步前行，在這過程中，發(fā)展方向也愈發(fā)明晰。

不同于她的外表，劉春梅性格要強，不服輸。入行以來，她做過前臺，做過跟單，也做過銷售。作為一個女性，相對而言要比男性付出的更多，同時也要準備好對抗來自外界的各種壓力，除此之外，還要具備很強的應變能力以及適應環(huán)境的能力，一路走來，她感慨道，一個女性要將自己的事業(yè)做出一番成就并非易事。

那時候的劉春梅并沒有考慮太多，一如既往地做好自己所管轄的銷售區(qū)域，完成領導下達的任務指標，甚至是在指標的基礎上做的更好。

繩鋸木斷，水滴石穿。做了幾年銷售之后，當時公司新成立了一個品牌，基于工作能力突出，領導便交由她管理。劉春梅也不負眾望，憑借與眾不同的智慧，新品牌在她的操盤下，日漸成熟。

一段時間之后，劉春梅有了更大膽的想法——籌備一個全新的品牌“五月玫瑰”。

一直以來，她深刻感受到，陶瓷行業(yè)產品同質化嚴重，企業(yè)之間的產品所差無幾，整日都糾纏在與客戶之間的討價還價，向客戶解釋為什么明明是同樣的產品為何有價格差異，以及兩款看似相同的產品，它們的不同之處在哪里，對于這種工作狀態(tài)，她感到厭倦。

在籌備五月玫瑰時，劉春梅的夢想并不大。她給予品牌的定位是要做高端、小眾化、個性化的產品，由此，五月玫瑰拋金磚應用而生。

經過兩年的運作，她發(fā)現，運作一個品牌的壓力相當大，因為在她的背后，還有60余人要養(yǎng)活。面對偌大的展廳、倉庫，以及庫存，“生存”成為劉春梅最迫切的希望。近兩年，拋金磚發(fā)展的高峰時期已過，想要靠拋金磚生存已經很難。，她將企業(yè)的產品重新定位，增加了大理石瓷磚系列，依靠前期品牌的定位及宣傳力度，調整產品結構之后，仍然有很多客戶跟隨。

劉春梅的骨子里透著一股倔強。20年底，她帶領公司研發(fā)團隊前去有“中國石材城”之稱的水頭尋找石材產品原型，每天穿梭在各大石材市場，每一塊石材都經過她精挑細選，就為了找同類石材中最漂亮的某個面。一天下來，既考驗眼力，又考驗耐力，整個團隊都精疲力盡，但這就是她的做事風格，對工作要求嚴苛。“我們也可以找設計公司直接買產品設計，也可以仿其他企業(yè)的產品，這種方式會輕松很多，但我們不想走別人走過的路。”她說道。

劉春梅的性格并不柔弱，工作和生活中的她儼然是兩個不同的模樣。在生活中，與自己的朋友在一起，她可能會玩的比較瘋;但在工作中，她是一個特別嚴謹的人，對員工的要求較高，甚至員工會覺得苛刻。但在對員工高要求的同時，她對自己的要求也更高，因為她覺得，只有自己做的更好，員工才能做好。

時刻關心公司每個員工的心態(tài)，是劉春梅助理的日常工作。如果發(fā)現某個同事情緒低落或是有負面情緒時能第一時間發(fā)現并找對方談心，了解原因。如果是自身的原因，就幫助其盡快調整好情緒，不影響其他同事的工作;如果是對公司不滿，便通過溝通了解是自身的.問題還是公司方面的原因，對癥下藥，對員工進行引導以及心理上的輔導，在她看來，這就是女性領導人的管理風格，在團隊管理方面更加細心。

俗話說，“女人如水”，在劉春梅看來，女性在企業(yè)管理中可以將這一優(yōu)勢擴大，每個人都有心理脆弱的時候，這時候就要發(fā)揮女性的優(yōu)勢，多給予員工一些關懷，有時候一些較為感性的企業(yè)文化對員工的管理是有效的，

因此在公司里，她更像是長輩。

有時候，劉春梅也很羨慕一些事業(yè)有成、家庭幸福的職業(yè)女性。但是在工作中，要將家庭及事業(yè)做到很好的權衡似乎很難，有時不得不做出犧牲。這些年為了自己的事業(yè)能夠更好的發(fā)展，她也一直處于單身狀態(tài)。“不敢結婚，因為結婚生子又是一年半載，陶瓷行業(yè)不同于其它行業(yè)，很多方面都需要領導做決策，一旦決策出現問題，后續(xù)要做很多補救工作，得不償失。”