“做hr一定要關注每個職業轉換的契機”。這是一位有著11年建筑房地產業工作經歷的hr的深刻感悟。

無意中跨入hr圈

如果不是偶然的機遇，呂雪峰不會想到自己會做hr，并因此成為自己的職業。

說起來，呂雪峰是無意中跨入hr圈的。1994年，畢業于北京商學院商業企業管理專業的呂雪峰應聘到馬來西亞的金獅集團，被分配在人力資源部做招聘和培訓，本來是一份很自然工作，他一做就是三年。

這第一份很踏實的工作，奠定了呂雪峰以后職業發展的道路。因為在此后的跳槽中，他很自然地沿著自己熟悉的領域尋找著做hr的工作機會。他考慮的不僅僅是熟悉的工作更得心應手，而是工作的連續性和在同一行業內不斷成長的過程。

三年的時間過去了，他從一個普通的招聘、培訓專員做到了人力資源主管，在外資企業，他感到很難再有升遷的空間了。于是，跳到一家新加坡集團公司做人力資源部經理。

這次轉換，讓他從一個部門的主管上升為一個獨立部門的`負責人。在他看來，這不僅僅是一個職業上的延續，更是一個鍛煉的機會，因為主管一個部門后，管理職能更全了。對他來講，可以說是機遇與挑戰并存。

憑著積極的探索和努力，在逐步完善了新公司的人力資源體系后，總部設在上海的集團公司，又派他到北京籌建了北京分公司。等任務完成后，總公司欲將呂雪峰調回上海時，他猶豫了，因為已經到了結婚年齡，已經不想再漂的呂雪峰決定留在北京發展自己的職業并安家。

施展 為自己尋找空間

此時，他背后的hr從業經歷已經有了8年，積累了一定的經驗和工作方法，他更希望有一個能發揮自己積累和經驗的機會。他想，與外企比起來，民營企業也許是個比較好的發展舞臺。

機會從來都是青睞有準備的人，2000年，他得知一家發展中的民營房地產公司在招聘人力資源總監，就憑著自己多年外企的工作背景競聘了這個職位。此時，企業剛剛成立了人力資源行政管理中心，這意味著一切有關人力資源的工作都要從頭做起，挑戰+機會對他猶如一個大舞臺!他從管理制度的制定、員工培訓，到很基礎的表單設計，一點一滴開始搭建著民營企業的人力資源管理體系和架構。就這樣，整整5年時間，他就是在激情與充實中度過的。公司完善了所有的人力資源體系建設，而呂雪峰也從中得到了全面的鍛煉機會。

說起第二次職業轉換，呂雪峰更有感觸：“以前在外資企業中，很多制度都是成型的、規范好的，自己只需按部就班地執行。而民營企業的人力資源管理比較薄弱，需要自己去幫助完成、重新塑造，甚至去制定各種管理制度。在這過程中，可以充分發揮自己在外資企業積累的經驗，盡情施展。另外，大多數民營企業在這方面的工作不是很完整，從不正規到正規，再到逐步規范，在幫助民營企業做一個重新塑造的過程的同時更能體現自己的價值。

兩次工作轉換，三次不一樣的提升，對呂雪峰來講，不僅是能力上提升的過程，更是一個讓自己升值的過程。從剛工作時的月薪2000多元，到年薪25萬元，11年的努力鑄就了自己的職業砝碼。馬上，他將進入到一家新的大型企業，年薪50萬元。