我跟隨冰雪奇緣社會實踐調研團分別參觀了威海幸福門景區和環翠區文旅局，在與景區負責人和文旅局工作人員深入交流后，我主要得到了以下實踐感悟： 　　1.威海的夏季和冬季的旅游確實是天差地別，在幸福門這個景點體現的尤為明顯，冬季的客流量可以用慘淡來形容，而幸福門的負責人雖已意識到這一點，但是受限于人力物力財力的不足，并沒有在冬季采取強有力的補救措施，這是相當可惜的，23年，24年的冬天，在抖音，小紅書的社交媒體的宣傳下，“來威海看雪”這個話題也已經取得了不少熱度，也有很多游客在冬天來到威海，但是以幸福門為代表的威海各個景點，在冬季這個旅游淡季，不僅僅各自在旅游戰略上創新力度不夠，而且缺乏一種合力，這不僅與各個景點的負責公司的分離有關，而且與政府的統籌規劃工作做的不到位有關。 　　2.在與威海環翠區文旅局科長交流過程中，令我印象深刻的有三點，第一點是文旅局的整體年輕化的工作隊伍，在我們和她們的交流過程中，沒有絲毫的的代溝和困難，她們的思維和看法基本能迎合年輕化的游客群體。我們重點溝通了環翠區冬天可以利用和開發的旅游資源，比如說里口山，指出了在開發過程中的困難與挑戰，讓我理解了書本上的知識，其他旅游城市的成功案例并不能完全照搬在威海冬季旅游開發過程中，還應該腳踏實地，正視自身的優劣勢，第二點是科長提出了威海的文旅宣傳大部分是“自然流量”，這個詞很形象，相比于東北的冬季旅游依靠政府和當地人民的大力宣傳，威海的火爆大部分是偶然的，一發不可收拾的，這既為政府省去很多宣傳成本，但也為威海市政府如何利用好這波熱度提升了更高挑戰。第三點是威海市文旅局贈送給我們的冬季旅行手冊，里面有各種明信片還有旅游線路推薦，十分精美，免費贈與市民和游客的形式也讓我相信這個冊子的價值將會被充分利用。