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隨著時(shí)間的流逝，20xx即將過去。回顧過去的一年，我不禁深深地感到時(shí)間過得很快，轉(zhuǎn)眼間我就要跨過另一年的門檻。回顧過去，雖然沒有有力的結(jié)果，但這也是一個(gè)非凡的考驗(yàn)和磨練。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，不可避免的是，我們不會(huì)在年底評(píng)估自己，這也是對(duì)我們自己的一種激勵(lì)。行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一。雖然行政人事部的人員不多，但他們?cè)谶@一年里努力工作，盡一切努力順利完成所有工作。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)如下行政人事部在20xx年的工作大致可分為以下三個(gè)方面:  
一、人事管理  
(1)根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，通過各種渠道，有針對(duì)性地合理招聘一批員工，以配備各種崗位(2)規(guī)范各部門的人事檔案，建立電子檔案，嚴(yán)格審核所有員工的檔案，填寫所有不完整的數(shù)據(jù)(3)考勤管理系統(tǒng)于7月正式推出，人事管理系統(tǒng)不斷完善二、行政工作  
1.辦理各門店執(zhí)照，并按計(jì)劃進(jìn)行年檢。2.按計(jì)劃處理公司車輛進(jìn)行正常的年度檢查。3.協(xié)助各部門設(shè)計(jì)和跟進(jìn)小吃部的菜單、菜單和小吃紙。4、做好辦公用品的采購工作，嚴(yán)格審查各部門辦公用品的使用情況，并做好物品登記工作，以節(jié)約和降低成本為第一原則，合理采購辦公用品5、加強(qiáng)員工宿舍管理，每季度末進(jìn)行定期檢查和季度優(yōu)秀文明宿舍評(píng)比6、加強(qiáng)員工食堂管理，加強(qiáng)員工食堂餐具衛(wèi)生管理等。  
三、公司管理和經(jīng)營  
1、順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，按照公司的要求，制定相應(yīng)的管理制度改進(jìn)公司現(xiàn)有的系統(tǒng)，使所有的工作都有規(guī)律可循。在日常工作中，及時(shí)與公司各部門和門店進(jìn)行溝通和聯(lián)系，及時(shí)對(duì)各部門的工作提出一些指導(dǎo)性意見2、逐步完善公司的監(jiān)督機(jī)制有句諺語說得好:員工不會(huì)做你要求他們做的事，他們只會(huì)做你監(jiān)督他們做的事。為此，今年加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督和管理。3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造業(yè)務(wù)全面、工作熱情高的團(tuán)隊(duì)作為管理者，下屬應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)人的長處，發(fā)揮人的長處，聚集人的長處，發(fā)展人的長處，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和工作熱情。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立開拓、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效的公司新形象。4、充分引導(dǎo)員工承擔(dān)責(zé)任逐步明確各部門的工作職責(zé)，要求每個(gè)人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任作為行政人事部的負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到我不僅是經(jīng)理，也是執(zhí)行者。如果你想把一個(gè)團(tuán)隊(duì)帶好，除了熟悉業(yè)務(wù)之外，你還需要對(duì)具體的工作和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，以身作則，以確保在人員緊張的情況下，每個(gè)人都能主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司的工作正常進(jìn)行。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。隨著南港漁村的開業(yè)，對(duì)我們來說既是壓力也是動(dòng)力。我們決心堅(jiān)持不懈地努力迎接新的挑戰(zhàn)。20xx年，行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作:  
一是完善公司制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理成功的企業(yè)來自優(yōu)秀的管理，優(yōu)秀的管理來自優(yōu)秀和完善的系統(tǒng)。隨著公司的不斷發(fā)展，完善公司管理體系無疑是其可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，迫切需要建立和完善一套合理、科學(xué)的公司管理體系。為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化，20xx年的工作將以此為中心。二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終歸結(jié)為人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前，公司各門店、各部門員工的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是餐廳各部門經(jīng)理和各部門中層經(jīng)理。他們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的人性化管理，留住員工，留住人才，肩負(fù)重任。根據(jù)實(shí)際情況，應(yīng)該制定培訓(xùn)計(jì)劃來真正幫助他們。此外，完成新員工進(jìn)店手冊(cè)。3.協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建議繼續(xù)與商場(chǎng)和部門合作，協(xié)助部門處理各種突發(fā)事件20xx年充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我們有一個(gè)團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)來確保我們的發(fā)展。因此，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是20xx年行政人事部的工作重點(diǎn)。事實(shí)上，據(jù)說世界上困難的事情始于容易的事情，而世界上偉大的事情始于美好的事情。只要我們工作更認(rèn)真，交流更多，責(zé)任感更強(qiáng)，我相信我們會(huì)做得越來越好。