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維修工工作心得體會1

　　近期以來，《工人日報》對班組維修工這一話題持續(xù)進行熱議，通過討論，大家認為：維修工“愛換不愛修”，不能只聽維修工的“一面之詞”，提出問題和要求對于提高維修工的綜合素質雖有助益，還要從所服務班組的反饋上深挖維修工的“市場”需求，好的維修工，要善于溝通，要善于在維修能力、技術創(chuàng)新、團結協(xié)作、服務質量等方面不斷增長才干，只有這樣，才會更加受歡迎。

　　首先，溝通還需自身“硬”。需要服務的班組是維修工的“主戰(zhàn)場”，在這里，維修工可能因為“十八般武藝樣樣精通”贏得“滿堂彩”，也可能因為學藝不精鎩羽而歸。因為所在班組不同，在“交集”中是碰撞出火花，還是產(chǎn)生了矛盾，很快就會得到反饋，這對于客觀認識和評價維修工的維修能力，極具說服力。某煤礦負責維護采區(qū)電氣維護的電工屬于保運區(qū)，服務對象是采煤區(qū)，在采區(qū)電氣出現(xiàn)故障后，電氣維修工要在最短的時間內將故障處理好，否則，超過規(guī)定時限，就要被認定為責任事故進行追查，在此制度下，電氣維修工不敢有絲毫大意，必須拿出“看家”本領進行處理，如果因為自己維修能力不行影響了處理時間，對于因為無法生產(chǎn)急的團團轉的采煤班組來說，說再多的“甜言蜜語”，人家也不會買你的帳，所以，作為維修工，要想與服務對象溝通順暢，技術過硬永遠是第一位的。

　　其次，溝通還需“點子”足。班組維修工，尤其是從事維修的班組維修工，在與所服務班組打交道的過程中，要有創(chuàng)新“點子”，要能解決實際問題，才能獲得尊重。同一班組員工，在同一工作崗位上，處理問題的能力卻不盡相同，這緣于有的職工善于開動腦筋活干、巧干，而有的員工則墨守陳規(guī)、不思進取。維修工因為與機器、設備聯(lián)系最緊密，在創(chuàng)新上具有得天獨厚的優(yōu)勢，而很多維修工面對出現(xiàn)的問題卻常常抓耳撓腮、束手無策，這樣的維修工不可能獲得所服務班組的認可，其發(fā)展空間，也會因為創(chuàng)新能力不足，受到局限。

　　第三，溝通還需講團結。一個班組需要講團結，作為經(jīng)常代表自己所在班組與其他班組進行合作的維修工，在溝通上更要講團結。有時候，維修工在為生產(chǎn)班組提供維修服務的過程中，要對設備進行搬、挪，通常這樣的工作都不是一個人能夠完成的，如果維修工與生產(chǎn)班組的員工關系很緊張，誰愿意為其提供幫助？所以，維修工即便技術再高，也不能“恃才傲物”，要主動與所服務班組的員工做朋友，這樣，干起活來“朋友”才多，心情才舒暢，處理問題才更順手。

　　第四，溝通還需質量優(yōu)。維修工在解決同一問題時，解決徹底是一種干法，暫時解決也是一種干法，如果經(jīng)常用暫時解決的辦法進行應付，這樣的維修工，絕對不會受歡迎。維修工與其他班組合作開展工作，代表的不僅僅是自己，還有身后的班組和班組所屬的單位，如若經(jīng)常以不負責任的態(tài)度對待班組間的合作，勢必差評如潮，不但自己得差評，班組和單位也會受牽連，所以，作為班組維修工必須樹立“既然干了，就要干好”的工作理念，將為所服務班組提供優(yōu)質服務，看成為自己、為班組榮譽而戰(zhàn)的大事。

　　維修工工作心得體會2

　　20xx年7月，我在東風雪鐵龍4S店進行電工實習。在這一年的時間里，我對汽車維修服務站的整車銷售、零部件供應、售后服務、維修以及信息反饋等有了一定的了解和深刻體會。

　　東風雪鐵龍銷售服務有限公司是一個擁有東風雪鐵龍定點、配套直接提供的一流維修設備：舉升機、輪胎動平衡機、車身校正架、烤漆房等，使用于維修業(yè)務的計算機網(wǎng)絡。寬敞、整潔的業(yè)務接待大廳，寬敞的維修車間，設置24個標準工位充分滿足維修作業(yè)的需要。規(guī)格齊全，優(yōu)質純正的配件是雪鐵龍系列車輛運行的安全保證。東風雪鐵龍銷售服務有限公司是一個大型的四S店，銷售服務的車型有富康、愛麗舍，賽納，世嘉，薩拉畢加索，凱旋、C2，C4，C5，共九種車型

　　1.通過生產(chǎn)實習加深對汽車專業(yè)在國民經(jīng)濟中所處地位和作用的認識，鞏固專業(yè)思想，激發(fā)學習熱情。

　　2.熟悉汽車修理環(huán)境、修理工具。為以后走上工作崗位積累一定的知識與經(jīng)驗

　　3，開拓我們的視野，增強專業(yè)意識，鞏固和理解專業(yè)課程

　　4.通過現(xiàn)場維修實習和企業(yè)員工的交流指導，理論聯(lián)系實際，把所學的理論知識加以印證、深化、鞏固和充實，培養(yǎng)分析、解決工程實際問題的能力，為后繼專業(yè)知識的學習、課程設計和畢業(yè)設計打下堅實的基礎。

　　布線

　　現(xiàn)在越高檔的車，其電控部分越復雜，傳感器越多，其線路非常繁多。在安裝時要特別注意其走向和每條線束的用途。否則就會出現(xiàn)線束太短或過長等問題。這要求修車師傅對車的線路走向要非常熟悉。在接插線合時要特別注意觀察對接兩個插頭孔的大小、孔位、顏色等特征。

　　裝儀表和工作臺

　　儀表總成的電路是現(xiàn)代集成電路，只需要將相應的插頭插在上面即可。工作臺上要安裝空調風量控制口、負駕駛位置安全氣囊和固定工作臺的支架等部件。

　　維修工工作心得體會3

　　1、在院長和主管院長的領導下負責全院醫(yī)療設備采購、供應、管理及維修工作。

　　2、根據(jù)各科預購設備申報情況，編制醫(yī)院年度設備需求計劃并上報院長審批。

　　3、負責辦理大型設備報批論證、調研考察、招標采購、安裝驗收。

　　4、做好設備維修工作，使其減少故障，增加使用壽命，保證醫(yī)療質量，提高經(jīng)濟效益。

　　5、建立健全各種儀器設備資料檔案，及時收集歸檔各種使用維修資料。

　　6、建立、健全各項設備管理制度，實行設備管理科學化、規(guī)范化。

　　7、了解各科室的設備使用情況，發(fā)現(xiàn)設備問題及時上報院領導。

　　8、負責對設備使用人員進行指導、培訓等。

　　9、做好國家強檢設備的年檢工作。

　　10、完成院領導交辦的各項臨時性工作任務。

　　一、在院長、主管院長領導下，根據(jù)國家相關的.政策和法規(guī)，制定本單位的醫(yī)療設備管理工作制度，并組織實施。

　　二、積極收集國內外有關醫(yī)療設備的情報信息和動態(tài)，做好咨詢服務;及時總結經(jīng)驗，不斷提高管理水平。

　　三、收集匯總各部門的設備需求申請,會同有關部門共同擬定醫(yī)療設備年度采購計劃，經(jīng)醫(yī)療設備管理委員會批準后組織實施。

　　四、嚴格按照政策規(guī)定程序進行年度預算內設備采購。急需設備按醫(yī)院既定程序審批后及時采購。

　　五、對醫(yī)療設備項目前期論證、招標采購、安裝驗收、日常維護保養(yǎng)、報廢報損、立賬建檔等全程設備管理。

　　六、建立設備操作規(guī)程和使用管理制度，確保醫(yī)療儀器安全有效運作。

　　七、掌握大型儀器設備的管理、使用、維修情況，組織協(xié)作共用。建立全院設備應急調配機制，并組織實施，提高設備使用效益。

　　八、負責全院儀器設備、家電、空調制冷、凈化設備等維修保養(yǎng)工作。設備常年處于良好狀態(tài)，滿足醫(yī)院工作需要。

　　九、負責計量設備、壓力容器的管理工作，定期檢定。嚴格執(zhí)行國家計量法，建立健全計量管理制度及檔案。

　　十、檢查各部門對萬元以上設備使用及記錄情況，督促使用人員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，發(fā)揮儀器應有效能。

　　十一、組織開展貴重醫(yī)療設備效益分析工作，為合理配置醫(yī)療設備提供決策依據(jù)。

　　十二、負責全院醫(yī)用氣體供應、供氣系統(tǒng)的維護、維修工作。

　　十三、負責純水系統(tǒng)運行管理及維修保養(yǎng)，保證純水狀態(tài)良好。

　　十四、加強設備管理人員及維修工程人員的業(yè)務培訓。

　　十五、經(jīng)常深入臨床了解科室需要，及時解決醫(yī)療設備管理工作中存在的問題。

　　十六、完成醫(yī)院交辦的其他工作。

　　1.依據(jù)國家相關的政策和法規(guī)，制定本單位的醫(yī)療設備管理工作制度，并組織實施。

　　2.積極收集國內外有關醫(yī)療設備的情報信息和動態(tài)，做好咨詢服務;進行一起設備管理理論和方法的研究，及時總結經(jīng)驗，不斷提高管理水平，為領帶決策提供依據(jù)。

　　3.在分管院長的領導下，會同有關部門共同擬定醫(yī)療設備計劃和年度計劃，經(jīng)醫(yī)療設備管理委員會批準后組織實施。

　　4.負責醫(yī)療設備購置計劃的實施，做好臨床醫(yī)療物品的供應工作，對進行招標采購的設備做好技術配合工作。

　　5.認真做好醫(yī)療設備和器械的驗收、保管、調劑、報廢以及統(tǒng)計、報表、資料檔案保管和設備使用效益評估。

　　6.承擔醫(yī)療設備的的安裝、維修、預防性維護和計量管理工作，進行醫(yī)療器械使用不良事件的報告、安全監(jiān)督工作。

　　7.協(xié)助臨床部門開展醫(yī)療設備技術的應用開發(fā)、制定操作規(guī)程并指導使用，做好技術支持工作，充分發(fā)揮醫(yī)療設備的使用效率。對醫(yī)療設備的使用和管理情況進行考核、檢驗、評比和獎懲。

　　8.負責醫(yī)療設備工程技術人員的培訓和考核，為人事部門對醫(yī)學工程技術人員的調配、定職、晉升和聘任提供依據(jù)。

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