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　　很多企業都非常重視開源，希望能通過銷售賺到更多的錢，但是對于節流，即如何進行成本的控制，則不夠重視，或者說不知道如何進行分析和控制。其實控制成本同樣很重要，畢竟省的就是賺的。今天小編整理了1篇關于工廠生產成本年度分析報告，希望可以幫到有需求的人。 


       根據我工廠情況，現將生產成本就行初步分析。

        一、基本情況

　　1、 產量及其變化情況

　　2008年3月我公司產量為XX噸，比上年同期減產。其中，本月產量XX噸，比上年同期減產XX，本月產量XX噸，比上年同期減產XX，割板本月產量XX，比上年同期減產XX，來料加工本月生產XX噸，比上年同期減產XX%，工具本月產量XX，比上年同期減產XX%。

2、 生產成本

　　2008年我公司產品生產成本為XX元，比上年同期增長XX。

　　二、本年生產成本分析

　　2008年，我公司生產銷售收入為XX元，生產成本為XX元，生產虧損XX元。其中，鍛件虧損XX元，模塊盈利XX元，割板盈利XX元，來料加工盈利XX元。。

　　1、 產品總成本分析

　　對于產品總成本的分析，一般來說，分為按成本項目和按產品種類來分析。我們采按成本項目進行本公司的成本分析。

　　產品的成本由材料、人工、制造費用三部分構成。結合我公司的實際情況，便于公司管理層對成本的控制，我公司的產品成本構成可分為：直接材料、輔料、電、煤、人工、廢品損失、制造費用七部分。

　　2008年3月我公司成本構成比率為：直接材料成本比率XX，輔料成本比率XX、電成本比率XX、煤成本比率XX、人工成本比率XX、制造費用成本比率XX、XX。2月份構成比率為：直接材料為XX、輔料為XX、電為XX、煤為XX、人工成本為XX、制造費用為XX、廢品損失為XX。根據上面各項構成比率可以看出，本月構成比上月有較大變動，由于2008年2月，我國的傳統節日--春節--發生在當月，造成比率有較大的變動，我們采用2008年1月為對比對象。2008年1月，我公司成本構成比率為：直接材料XX、輔料為XX、電為XX、煤為XX、人工為XX、制造費用為XX、廢品損失為XX。通過3月與1月對比，可以看出本月比1月有較大變動，應當進一步查明這些變動的原因以及變動是否合理。通過對比，我們發現直接材料比率比1月增加XX，其他成本構成比率均比1月減少，甚至有些比率變動不大。我們對其中變動較大的構成比率進行分析。我公司2008年3月產量為XX噸，領用原材料XX噸，均比1月的產量為XX噸和領用的原材料XX噸多XX，而導致材料成本比率上升。因此，我們認為，材料成本的變動時不合理的。3月的制造費用比1月減少XX，其原因為工資、修理費、勞防用品費用的減少。因此，我們認為這些變動是合理的。

　　在實際工作中，我們可以通過計算兩個性質不同而又相關的指標的比率，來反映企業經濟效益的好壞，稱之為相關指標比率分析。一般來說，我們通過產值成本率、銷售收入成本率、成本利潤率三個比率來反映。產值成本率和銷售收入成本率高的企業經濟效益差，這兩種比率低的企業經濟效益好。而成本利潤率則與之相反，成本利潤率高的企業經濟效益好，成本利潤率低的企業經濟效益差。

　　2008年3月我公司產值成本率為XX，銷售收入成本率為XX，成本利潤率為XX。通過這三種比率，我們可以看出我公司的經濟效益XX。 


      2、 產品單位成本分析

　　2008年3月，我公司鍛件銷售XX元，銷售成本XX元，虧損XX元;模塊銷售XX元，成本XX元，盈利XX元;割板銷售XX元，成本3XX元，盈利XX元;來料加工銷售XX元，成本XX元，盈利XX元。由以上數據，我們發現，鍛件本月處于虧損狀態。我們將對其進行分析，查找其虧損原因。通過對鍛件銷售的各產品的分析，我們選取了主營業務虧損額度大于XX0X元的產品進行分析。

通過上表，我們發現，鍛件產品的虧損主要是由以上7種產品的虧損造成的，總額為XX元。

　　由于公司存在開票重量和生產重量的不一致會致使產品發生虧損，而上述產品沒有出現這種情況，需進一步的查明原因。我們決定對其各主要成本項目進行分析。

　　我們發現，上述產品的生產完工時間均在本年度。因此，我們采用各成本項目比率與本年總比率進行對比，來查找原因。2008年度(1～3月)我公司直接材料成本比率為XX，直接人工成本比率為XX，制造費用成本比率為XX。上述產品的成本項目與本年相比，直接材料成本比率增加了XX、直接人工比率減少了XX、制造費用比率減少了XX。

通過對比，我們發現，上述產品的直接材料比率比本年比率平均高出XX。因此，我們認為是材料的原因導致產品成本的偏高。

       三、成本分析意義


        我們縱橫國際商場上成功的企業就可以看出，降低成本對企業的重要性，對任何企業都不例外。成本控制可以明確企業各個部門的主要責任，使得企業的各個責任人都能明確自己的職責，使得企業更井然有序。企業所采取的經濟責任制是成本控制能夠很好履行的重要的保障。

「標簽: 成本分析報告」