邁克爾 斯賓塞:經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇需要新增長(zhǎng)模型
邁克爾 斯賓塞 (Michael Spence)
經(jīng)濟(jì)學(xué)家,2001年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主,美國(guó)斯坦福大學(xué)商學(xué)院前院長(zhǎng)
謙遜的時(shí)代......繼續(xù)研究
我認(rèn)為這是一個(gè)讓經(jīng)濟(jì)學(xué)家學(xué)會(huì)謙虛的極佳時(shí)期。在我看來(lái),我們還沒(méi)搞清楚金融體系的動(dòng)態(tài)復(fù)雜性。遭遇如此巨大的失敗,并不是監(jiān)管系統(tǒng)的問(wèn)題,因?yàn)闆](méi)有一個(gè)主要參與者、監(jiān)管機(jī)構(gòu)甚至分析師——例如我們——看到持續(xù)上升的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)闆](méi)有看到,所以也就沒(méi)有做出反應(yīng)。因此,認(rèn)為面臨風(fēng)險(xiǎn)只要采取防御措施就能使系統(tǒng)保持相對(duì)穩(wěn)定的論點(diǎn)是錯(cuò)誤的。
我認(rèn)為(目前的危機(jī))對(duì)商學(xué)院來(lái)說(shuō)是巨大的機(jī)會(huì)。我們有許多嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ餍枰觯辽賹?duì)于那些正在認(rèn)真搞科研的年輕人,這是一個(gè)機(jī)會(huì),它能使我們提高對(duì)這些復(fù)雜系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和了解,今后我們可以進(jìn)行一些非常富有想象力的新研究。
前面的障礙
每個(gè)人都在尋找一個(gè)國(guó)家作為替代的儲(chǔ)備貨幣。我想我們可能多年來(lái)一直未曾找到解決辦法。原因如下:
首先,完全開(kāi)放資本賬戶或取消匯率管制尚不符合中國(guó)的利益。至于在短期或中期應(yīng)該做什么或不應(yīng)該做什么,尚且存在不同意見(jiàn)。但我至今仍未聽(tīng)到任何人認(rèn)為在這個(gè)如此反復(fù)無(wú)常的世界上,資本賬戶的突然開(kāi)放和完全不再進(jìn)行匯率管制是個(gè)好主意。而且,歐洲也并非財(cái)政一體化,雖然它有一個(gè)負(fù)責(zé)任的中央銀行和穩(wěn)定的貨幣,但貨幣最終仍得依附于主權(quán)國(guó)家的財(cái)政責(zé)任——美國(guó)仍對(duì)此存在爭(zhēng)議 ——而歐洲仍沒(méi)有“主權(quán)”。所以,這是一個(gè)重要的全球性挑戰(zhàn)。
其次,存在貿(mào)易保護(hù)主義的風(fēng)險(xiǎn)。有兩種方法可以在總體需求短缺的世界市場(chǎng)上搶占份額。一是保持私營(yíng)部門(mén)的競(jìng)爭(zhēng)力,這是一個(gè)不錯(cuò)的辦法,盡管其他部門(mén)可能會(huì)受到影響。
另一方法是對(duì)外設(shè)置壁壘。20國(guó)集團(tuán)提出消除保護(hù)主義的明確目標(biāo),但在低增長(zhǎng)且總體需求短缺的世界里實(shí)行起來(lái)困難更大。因此,我認(rèn)為我們都面臨著許多挑戰(zhàn)。
在投資領(lǐng)域經(jīng)常被問(wèn)及的一個(gè)問(wèn)題是:“我們擺脫困境了嗎?”人們審視著市場(chǎng)——中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)行了漂亮的反彈——美國(guó)市場(chǎng)自2009年3月的低點(diǎn)也已經(jīng)有了大幅增長(zhǎng),但你必須記住,市場(chǎng)恢復(fù)比真正的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇快得多。很多人認(rèn)為這次反彈太大。展望未來(lái),我進(jìn)行大膽的樂(lè)觀猜測(cè):在發(fā)達(dá)國(guó)家將是一個(gè)長(zhǎng)期的、艱巨的U形衰退 ——不像中國(guó)的V型——同時(shí)伴有W型下跌風(fēng)險(xiǎn)。
吳敬璉
中歐國(guó)際工商學(xué)院寶鋼經(jīng)濟(jì)學(xué)教席教授
中美結(jié)構(gòu)失衡
現(xiàn)在(有)人的心態(tài)很矛盾,一方面說(shuō)要轉(zhuǎn)變這種由出口支撐的增長(zhǎng)模式,另一方面又急切地希望美國(guó)訂單能夠趕快增加。
在危機(jī)發(fā)生以后,(美國(guó)人的)儲(chǔ)蓄率已經(jīng)回升了。那么我們希望它繼續(xù)回升呢?還是過(guò)兩天經(jīng)濟(jì)好了,他老毛病又來(lái)了?又吃像我們這樣的窮國(guó)呢?到底我們希望哪一種呢?所以我覺(jué)得現(xiàn)在首先需要理清思想,我們到底要爭(zhēng)取一種什么狀態(tài)?
在危機(jī)發(fā)生以前,我們(對(duì)美出口)依靠的是美國(guó)的結(jié)構(gòu)失衡。所以我們不要希望回到過(guò)去那個(gè)老日子去。我不是說(shuō)我們不要發(fā)展對(duì)外貿(mào)易,我們的辦法應(yīng)該是什么呢?提高出口產(chǎn)品的附加值,提高它的知識(shí)含量、技術(shù)含量、服務(wù)含量,以此來(lái)保持我們的出口企業(yè)的繁榮。
需要新的增長(zhǎng)模型
中國(guó)和美國(guó)的增長(zhǎng)率都在恢復(fù)。而且據(jù)有人預(yù)計(jì)今年中國(guó)的GDP將達(dá)到8%以上,明年將會(huì)達(dá)到9%或10%,甚至更高。這完全是一個(gè)短期的分析。消費(fèi)其實(shí)沒(méi)有起來(lái);出口需求仍然比去年同期低15%。那么需求是怎么起來(lái)的呢?
首先,投資增加了,我們每年的投資有兩萬(wàn)億,估計(jì)今年貸款會(huì)增加十萬(wàn)億以上,這樣一種做法是不是能夠持續(xù)呢?
我們要能夠長(zhǎng)期地增加收入,然后增加消費(fèi),要做兩件事:第一,增加就業(yè);第二,增加人力資本,增加技術(shù)進(jìn)步的份量,那么就要從原來(lái)的增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)變到依靠技術(shù)進(jìn)步和企業(yè)的活力,這樣才能解決問(wèn)題。
本文經(jīng)《中國(guó)企業(yè)家》許可轉(zhuǎn)載。
作者:大學(xué)生新聞網(wǎng) 來(lái)源:大學(xué)生新聞網(wǎng)
發(fā)布時(shí)間:2019-01-16 瀏覽:
- 登山與管理看似不相關(guān) 卻在不斷重合
- 這是慕士塔格峰,被稱為“冰山之父”。它還有一個(gè)美麗的傳說(shuō),相傳峰上住著一位冰山公主。但是這些美好的比喻和傳說(shuō)并不能給
- 01-18 關(guān)注:167
- 汪中求:從時(shí)間管理到精細(xì)化管理
- 汪中求老師一直是“空中飛人”,剛從德國(guó)回來(lái)就在廣西上了兩天課,5月13日傍晚才回到珠海的家中,14日早上8點(diǎn)半就出門(mén),驅(qū)車(chē)
- 01-18 關(guān)注:207
- 郭鄭慧分享新生代員工管理要點(diǎn)
- 在環(huán)球資源旗下領(lǐng)先管理媒體《世界經(jīng)理人》舉辦的“智·勝未來(lái)出口系列論壇”上,福州祥星進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理郭鄭
- 01-18 關(guān)注:200
- 中式管理的情義樣本:以和為貴
- 從保定徐水縣境內(nèi)107國(guó)道西側(cè),沿著大午集團(tuán)自己修建的一條水泥路走4公里,就到了大午城。這里曾經(jīng)是一塊沒(méi)人要的荒地,如今依然偏遠(yuǎn)得
- 01-18 關(guān)注:168
- 供應(yīng)商管理的亮點(diǎn):可提升到戰(zhàn)略高度
- 第三項(xiàng)原則包括了今年十大管理實(shí)踐的第6、8項(xiàng):
·6.社會(huì)責(zé)任管理
·8.管理供應(yīng)商
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都認(rèn)識(shí)到,要
- 01-18 關(guān)注:877