各種差異出現不利的原因

　　1、固定制造費用不利開支差異有以下幾個原因：

　　（1）預算過程沒能預測或者包含固定制間接費用的變動：企業(yè)建筑和設備的財產稅發(fā)生變化或者

　　是購買新設備：

　　（2）缺乏適當或足夠經營控制造成過度開支：如緊急維修、無準備的設備更新，或者是計劃外工作要求新增管理者，導致該期內固定間接費用增加：

　　2、價格差異和用量差異產生的原因：

　　市場上原材料稀缺、供應商產能不夠，都可能會導致采購的實際價格偏高，造成價格過高，形成材料的不利價格差異。

　　生產經營環(huán)節(jié)中控制不利，員工對原材料處理不仔細，都會導致原材料用量偏多，造成材料的不利用量差異。

　　差異分析的優(yōu)點

　　1.差異分析能夠幫助企業(yè)進行生產經營方面的評估、監(jiān)控和改善

　　2.差異分析能夠幫助企業(yè)對性產經營人員方面進行客觀合理的績效評估

　　3.差異分析通過尋找和觀察不利差異和有利差異，能夠評估在連續(xù)生產經營的條件下各環(huán)節(jié)進行的協調性是否達到要求

　　差異分析的缺點

　　1.差異分析僅僅能夠定量地皓知某個生產經營環(huán)節(jié)是否和標準產生差異，但是并不能全面地揭示差異產生的原因和實際出現的情況。

　　2如果標準成本制定的不合理，那么差異分析無法揭示生產經營的問題。差異分析是徒勞的。

　　3.僅僅單部門或者單經營環(huán)節(jié)的差異分析未必能夠揭示生產出現有效或者無效的真實情況，因為該部門的差異原因可能來自在生產價值鏈上的其他環(huán)節(jié)的有效或者無效情況。